Vier Kaufanlässe · ein DatenfundamentBeginnen Sie nicht mit Features.
Beginnen Sie nicht mit Features.
Beginnen Sie mit der Einkaufsfrage.
Velanis bündelt seine Engines zu klaren Produktangeboten. Jedes Angebot nennt Output, Reifegrad und Grenze – damit aus Funktionsbreite eine belastbare Startentscheidung wird.
01
Procurement X-Ray
Wo liegen unsere größten Kosten-, Risiko- und Datenhebel?
ANGEBOTSWEGPortfolio zuerst
Dieser Weg startet mit ERP-, Spend- und verfügbaren Teiledaten. Er priorisiert Prüfcluster und zeigt, welche Teile zuerst in die Cockpits gehören.
Die veröffentlichten Portfolio-Zahlen stammen aus einem synthetischen Demo-Korpus und sind kein Kunden-ROI.
BEITRAGENDE ENGINES
Procurement X-Ray besprechen →Portfolio-360SimilarityPricingSupplier Coverage
02
Sourcing Intelligence
Wer kann dieses Teil fertigen – und was darf es kosten?
ANGEBOTSWEGEin Kaufteil zuerst
Dieser Weg startet mit Zeichnung, STEP und Anforderungen. Er verdichtet Technik, Kosten, passende Lieferanten und Nachhaltigkeit zu einer prüfbaren Sourcing-Entscheidung.
Part Twin, begründete Top-3, Should-Cost-Indikation, PCF und Referenzteile in einem Entscheidungsfluss.
Der Zielpreis ist eine Indikation. Der Demo-Supplier-Bestand ist synthetisch und wird vor jedem Match so bezeichnet.
BEITRAGENDE ENGINES
Sourcing Intelligence besprechen →Part TwinShould-CostSimilaritySupplier MatchingPCF
03
Cost & Award Intelligence
Welches Angebot ist unter welchen Bedingungen wirtschaftlich richtig?
ANGEBOTSWEGAngebote zuerst
Dieser Weg startet mit eingegangenen Angeboten und der Vergabefrage. Er legt Preis, Annahmen, Supplier Fit und Risiken nebeneinander und dokumentiert die Begründung.
Ein Offer-to-Award Decision Dossier, das Angebot, Should-Cost, Supplier Fit, Risiken und Begründung zusammenführt.
Der Angebotsvergleich ist noch keine heutige Platform-Funktion. Gezeigt wird ein validiertes Zielbild ohne Terminversprechen.
BEITRAGENDE ENGINES
Cost & Award Intelligence besprechen →Offer ComparisonShould-CostSupplier FitDecision Dossier
04
Resilience & Compliance
Wo ist das Portfolio verwundbar – und welche Alternative bleibt?
ANGEBOTSWEGRisiko oder BOM zuerst
Dieser Weg startet mit Stückliste, Lieferantenbasis oder Compliance-Frage. Er macht Single-Source-Lücken, PCF-/CBAM-Effekte und mögliche Alternativen sichtbar.
Heute: Single Source, Capability Gaps, Part-/BOM-PCF und CBAM-Indikation mit ausgewiesener Datenqualität.
Der Supply-Risk-Simulator und projektweite Szenarien sind Roadmap. PCF/CBAM ersetzt keine Rechts- oder Compliance-Prüfung.
BEITRAGENDE ENGINES
Resilience & Compliance besprechen →Supplier GapsPart PCFCarbon BOMCBAMRisk Simulator
Expansion ohne Coming-soon-Theater
Drei Horizonte. Keine erfundenen Termine.
Der Reifegrad steht direkt am Produktversprechen. Roadmap bedeutet eine priorisierte These – nicht eine verfügbare Funktion.
Der beste Einstieg ist eine echte Frage
Welcher Kaufanlass braucht zuerst Klarheit?
01Procurement X-RayWo liegen unsere größten Kosten-, Risiko- und Datenhebel?→02Sourcing IntelligenceWer kann dieses Teil fertigen – und was darf es kosten?→03Cost & Award IntelligenceWelches Angebot ist unter welchen Bedingungen wirtschaftlich richtig?→04Resilience & ComplianceWo ist das Portfolio verwundbar – und welche Alternative bleibt?→
30 Minuten · Live im Produkt
Bringen Sie ein echtes Einkaufsszenario mit.
Kein Sales-Deck. Wir zeigen, wie aus Zeichnung, ERP-Historie und Lieferantenbasis eine nachvollziehbare Entscheidung wird. Bringen Sie ein Teil, eine Supplier-Frage oder einen ERP-Ausschnitt mit.
Demo-Termin anfragen →Unverbindlich · persönlich · mit Ihrem Anwendungsfall